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【城关镇】扎实做好农村公共基础设施管理工作
2019-01-18 14:53  

 

一是健全管理机构。坚持镇级指导、村级为主、进一步明晰农村公共基础设施产权,落实村支部主导、村委会委托、村管理站落实的管理机制。加强镇公共基础设施管理所的机构人员设置,做到有专门办公室,充实领导小组组成人员、落实具体工作人员2名,负责全镇公共基础设施管护站的人员、经费、考核等工作。各村管理站站长具体负责,对3名管理人员明确分工,切实履行好职责。

二是加强人员管理。农村基础设施管护要充分吸收农民参与,建立以贫困群众为主的管护队伍。各村根据不同基础设施的特性,聘用专职或兼职管护人员,优先吸纳基础设施所在区域有劳动能力的贫困人口参加。每年12月底前对管护人员进行考核,对不能胜任工作的,以及其他原因需要调整的人员进行解聘,新选聘人员按照程序及时补充,并将调整人员及时报乡镇管理所备案。

三是明确岗位职责。按照县政府1+9方案要求,结合我镇实际,在具体行业部门指导下,与管护人签定责任书,对村级管理站各类管护人员的岗位职责予以明确,做到上岗时间明确,管理范围责任明确,工作标准质量明确,考勤考核精准,作为镇村两级抽查检查的依据。

四是突出四个结合。结合我镇公共基础设施管护工作特点,在人员与职责明确的前提下,做好四个结合。即突出农村公共基础设施日常管护与全镇开展的“三评两榜一奖惩”工作相结合、与“爱心超市”开展相结合、与全镇开展的“全民阅读”相结合、与“河长制”、环境综合整治“四级网格员”工作相结合。强化和提升群众公共基础设施管护工作的特色和管护成效。

五是严格资金运行。制定经费运行管理办法。一是对各村管护经费根据人口、村庄大小、公益岗位人数以及承担的工作量进行核算定额补助,实行分类管理,每季度拨付到村股份经济合作社。二是对各个岗位工资进行确定,按照300+的标准,实行绩效考核,每月按20%经费比例进行奖励。三是明确管护经费支出范围为人员补助、公共设施维护、维护保洁工具购买、垃圾车(司机)运行维护、管护人员劳保等开支。四是实行经费审核制度,每季度各村管护站对绩效工资发放情况上报一次报表,每半年上报一次收支情况,每年镇管护所组织对各村农村管护经费进行一次监督检查。

六是完善考核机制。一是加强日常检查。由镇管理所组成人员分组每月工作开展情况进行一次检查,对人员上岗情况进行抽查,发现管护站机构运行不正常的扣减工作经费并通报批评。二是实行星级管理,对各村农村公共基础设施管理站实行星级考核,评定等次动态管理,并与工作经费挂钩。三是列入目标责任制单项考核,同时五星之星评选每年把管护员列入评选对象,评选最美保洁员10名,镇党委镇政府予以物质荣誉奖励。

 

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